Blogginnlegg knyttet til masterstudiet i Organisasjon og ledelse ved NTNU. Refleksjoner over interessenter i et prosjekt. Heeks sier at det er mennesker som gir systemet et formål og en mening, og at det er kritisk å få med seg de riktige interessentene. Prosjekteier bestiller en ny løsning og har kanskje til og med har en formening om hvordan oppdraget skal løses, som ikke nødvendigvis sammenfaller med prosjektledelsens planer. Det skal tas stilling til om organisasjonen selv har tilstrekkelig kompetans.

Vi må faktisk VIRKELIG ville gjøre endringen, eller prosjektet for å holde fast ved det, for å gi det prioritet.

Hva mener Heeks er kritiske faktorer for å lykkes med IKT-prosjekter i offentlig sektor? April 28, 2014. Politikk og IKT i offentlig sektor. Hvorfor er det sånn? Når noen i det offentlige får en god ide, hvorfor er det frivillig å bruke den? Hvorfor ser den første menyen fin ut, men neste meny er dårlig brukertilpasset? Det virker som noen har gitt opp. Jeg tror dette har med politikk å gjøre. Skal informasjonen sentraliseres eller ligge desentralt.

I forbindelse med kurset eGovernment fikk vi oppdrag å vurdere crowdsourcing. I lys av KONY 2012. Crowdsourcing kan i teorien brukes på alt fra politikk til å løse spesifikke problemer for ett firma, og går i korte trekk ut på å overføre kontroll og utføring over til en åpen gruppe mennesker ved hjelp av digitale løsninger. En annen organisasjon som bruker dette innenfor det politiske aspektet er Avaaz. Hvis disse sakene blir virale. Prosjektet til Luis von Ahn.

com site in all the land! Heeks, ITPOSMO og suksesskriterier. Heeks og ITPOSMO legger opp til en god del mykere verdier enn det som kanskje er normalt, men det er i tråd med mye av forskningen som er gjort på gevinstrealiseringen de siste årene. Tidligere ble det fokusert på harde tall som resultater, mens man de senere år har forstått at det er en rekke andre faktorer som spiller inn dersom man skal hente ut de ønskede gevinstene fra et IT-prosjekt.